El dilema.

Juan Fco. Martín.

En uno de sus paroxísticos dilemas, nuestro amigo SheldomCooper, protagonista de la popular serie televisiva The Big Bang Theory, se cuestionaba, no sin razón, si era mejor comprar Xbox One o Sony PS4. A buen seguro que también nos suenan estos nombres, máxima referencia en la industria del videojuego. El gasto mundial en la industria del videojuego es muy suculento y genera enormes beneficios, por lo que, quien apueste más fuerte, se llevará el mayor trozo de pastel, además de convertirse en la referencia a seguir.

Junto a Sheldon, puede que más de uno se haya hecho la misma pregunta. Cabe aclarar que, salvo contadas excepciones, los títulos que se pueden usar en ambas consolas son prácticamente los mismos, Entonces, ¿a cuenta de qué  la diatriba en la elección? ¿Se trata de una excentricidad más del histriónico personaje? Sí y no. Llevar al extremo la disyuntiva carece de sentido cuando se pretende pasar un buen rato que, con total seguridad, disfrutaremos cualquiera que sea la plataforma tecnológica seleccionada.

Sin embargo, para los puristas, las cosas no son tan fáciles

Jaque al rey.

Juan Fco. Martín.

Sobre un tablero de 64 casillas, dos conjuntos de 16 piezas se enfrentan desarrollando multitud de jugadas, aperturas o variantes. Las diversas piezas tienen sus movimientos propios, que les facultan para realizar acciones específicas y complementarias entre sí.

Más allá del componente lúdico inherente al juego, el ajedrez es una auténtica referencia para la gestión de la vida personal y laboral, a saber:

·        Plan de acción. No se trata de ir dando tumbos a ver dónde nos lleva la vida y las circunstancias que nos rodean. Este comportamiento azaroso puede tener consecuencias igualmente impredecibles. Definir objetivos y delimitar las estrategias y tácticas para conseguirlos, marcarán el rumbo de nuestras actuaciones y orientarán las decisiones a tomar. La estrategia representa a la actitud proactiva, la planificación, el análisis, la anticipación. Nos ayuda a visualizar con antelación los escenarios, a evaluar los elementos intervinientes y su influencia, a trazar las líneas de acción a tomar y prever los imponderables.

·        Gestión y adaptación al cambio: cada jugada puede suponer un vuelco en la situación del tablero,

Tomando decisiones.

Juan Fco. Martín.

"A los directores se nos paga por tomar decisiones".

Con estas brillantes palabras resumió un jefe que tuve en los inicios de mi trayectoria laboral, la complejidad y trascendencia del trabajo del líder. Posiblemente esta fue la primera gran lección que recibí en el ámbito profesional, y no he dejado comprobar su veracidad continuamente.

Asimismo, esta realidad valida plenamente la célebre expresión  "la soledad del líder", precisamente por esa responsabilidad única e intransferible que conlleva la toma de decisiones.

Efectivamente, las consecuencias de las decisiones acertadas o erróneas son cruciales en el devenir de cualquier actividad o empresa, máxime cuando afectan a personas o bienes. Por citar dos ejemplos con trágicos resultados:

No siempre toca, aunque guste.

Juan Fco. Martín.

En una interesante conferencia sobre emprendimiento, Eugenio Ibárzabal desgranaba el binomio tocar-gustar. No se trata del nombre de un juego infantil o de una versión de "Truco-Trato", sino del principio fundamental que subyace en el proceso responsable de toma de decisiones.

En la niñez, el motor del comportamiento radica en las pulsiones del momento, guiadas por el mero hedonismo. El proceso de socialización, las normas establecidas y la progresiva conciencia de las consecuencias de la propia conducta, conforman progresivamente el paso a la madurez y a la responsabilidad.